El proyecto Kentana tiene como objetivo optimizar el desarrollo de software empresarial. Adicionalmente apoyar a los emprendedores y pequeños empresarios a convertir sus sueños en software. Para lograr tal objetivo he desarrollado un software que sirva como base para cada software nuevo. La primera versión ha sido un PMV que ahora pasaré a analizar detalladamente desde la perspectiva DOFA. De esta manera se pueden plantear las estrategias correctas para mejorar el producto.
Noticias de la semana del 10 al 16 de septiembre de 2017
El blog tuvimos las partes complementarias del especial de dos años desde que decidí emprender. La idea es mantener una publicación de lunes a viernes y el día sábado este resumen “noticioso” general. El día domingo si estas suscrito al blog recibirás un correo con las publicaciones de la semana. Además, en estas publicaciones del día sábado procurare mostrarte los avances semanales del proyecto Kentana. Esto me ayudará a ir informando progresivamente y así mismo recibir sugerencias o mejor aún críticas de todos ustedes. Para esto puedes escribirme en la página de contacto que yo con gusto te responderé.
Dos años desde que decidí emprender – Parte VI
Tenido una meta próxima a cumplir y con las herramientas adecuadas, estaba en mi camino correcto. En parte fue increíble que lo que iba planeando iba saliendo tal cual. Se aprovechó mucho de lo hecho en el proyecto anterior, adaptado a este. Y como era un producto mínimo viable no iba tener que terminarlo todo para mostrar resultados. Ahora tenía mil ideas en la cabeza que nacían con Kentana Core y sus posibilidades. No hay que olvidar anotarlo todo y para los programadores el pensamiento en dos sentidos. Esto era todo lo que necesitaba y estuvo listo en la versión 1.0 el 10 de enero del 2017.
Dos años desde que decidí emprender – Parte V
En este momento había pasado un año desde que había renunciado a mi trabajo y 6 meses en este nuevo empleo. También quiere decir que llevaba 6 meses desarrollando un proyecto que iba a cancelar. Una decisión difícil, pero que me llevó a conocer sobre la metodología Lean. Hay que probar un concepto antes de realizarlo, y hay que hacerlo como un producto mínimo viable. Muchas personas hablan sobre eso, pero solo se entiende al pasar por estos momentos. Encerrado en mi propia mentalidad, no hacía caso a estas advertencias pero saber que le pasaba a otras personas me ayudo a tomar una decisión más rápido. Era el momento de empezar un nuevo proyecto de tipo lean y como PMV.
Divide y vencerás – Una estrategia para atacar proyectos demasiados grandes
La construcción de un sistema como lo es Kentana Core requiere de una estrategia para poderlo construir. Al ser un sistema para crear sistemas, tiene una complejidad de un nivel diferente. Las ideas que se me ocurren deben esperar porque hay que mantenerlo estable antes de nuevas implementaciones. El proyecto es tan grande que a veces me trae fallos, dudas y problemas, por ejemplo, de concentración. Divide y vencerás es una de esas frases que se ven sencillas pero que despliegan una gran filosofía internamente, al analizarla con detalle.