El objetivo de este análisis es realizar una búsqueda para reforzar las fortalezas actuales. Esto sirve para no quedar estancado en el tiempo y que a futuro se pierdan esos puntos fuertes que tenemos. Este informe se alargó mucho más de lo planificado debido a toda la situación que se ha presentado este año. Igual estoy tratando de plantearlo como estaba al principio y luego realizaré una actualización a la problemática del mundo en este 2020. Se presentan entonces actividades de refuerzo y de … [Leer más...]
1001 – 2019: Reload!
Cada 10 de enero procuró realizar una publicación analizando el año anterior y planificando el año en curso. Cabe anotar que el 2018 fue un año de mucho movimiento a nivel emprendedor pero tal vez no alcancé a realizar lo que tenía pensado. Sin embargo, fue un gran año de aprendizaje y consolidación de conceptos que venía trabajando años atrás. La diferencia para este año radica en que voy a definir adecuadamente mis objetivos personales y empresariales. El año pasado estuve muy cerca de … [Leer más...]
Semana del 5 al 11 de marzo: Prototipos, hoja de vida y cuenta de cobro
Esta semana no pude avanzar en el desarrollo del software Kentana Core Ankaa como quisiera. Esto debido a que los clientes no dieron espera a la finalización de la herramienta. Por un lado se presenta un desarrollo de un prototipo inicial que se hizo en PowerPoint. Cuando el software esté finalizado la idea es desarrollar los prototipos con una aplicación desarrollada para eso. De momento seguimos con la filosofía Lean y trabajamos con lo más rápido y presentable, sketch con PowerPoint. Por otro … [Leer más...]
Rentabilidad de proyectos: Que me paguen por hacer algo que me gusta
Para no complicar mucho el tema la rentabilidad de un proyecto es sumar las ganancias y restar lo invertido. Si el saldo es positivo quiere decir que es rentable y viceversa, a modo general lo veo así. El concepto de la rentabilidad se puede complicar proyectando a futuro entre otros. Pero en el emprendimiento es más bien sencillo porque es una respuesta de si o no, además empezando casi siempre es no. De hecho la incógnita no es si empezamos rentables sino cuando se alcanza la … [Leer más...]
Organizar las ideas
Una de las cosas que aprendí en mi emprendimiento es que cada falla es una oportunidad para aprender, es verdad que uno no deja de aprender con cada acción, y por más que parezca un error, fracaso o falla, solo lo termina haciendo al no aprender nada de lo ocurrido y permitir que se vuelvan a presentar estos inconvenientes, yo no procuraba organizar las ideas. Ya sea que lo que venda tu empresa sea un producto de consumo masivo o un servicio de condiciones avanzadas, siempre vasa a tener que … [Leer más...]